在淮北市妇幼保健院，王荣士同志作为分管基建、后勤、健康教育与健康促进、安全生产、服务中心等工作的副院长。在他的带领下，医院环境温馨整洁、医院文化丰富多彩、就诊流程方便快捷、患者满意度持续提升。多年来，他以创新引领医院发展、以责任诠释使命担当、以高效方便患者，赢得社会和患者的高度好评。在他的分管范围内，没有安全事件发生，圆满完成疫情防控和正常医疗秩序的后勤保障工作，健康教育与继续进得到省级好评，医院连续评委市级文明单位，医院荣获全国第四批节能示范单位称号，荣获全国人文品牌医院创新奖，全国医院后勤管理先进。 

一、快速反应，疫情防控得到后勤有效保障。新冠肺炎疫情发生以后，王荣士同志带领分管的科室迅速进入角色，全力做好疫情防控工作。一是快速反应和应对到位。用七天时间提前完成发热门诊、隔离病房的规范化改造，体现了淮北妇幼人的速度和激情。规范预检分诊、发热门诊、隔离病房的标示标牌和指引，方便患者就医。指导和督导保洁人员规范进行病区消杀，确保无交叉感染。全程参加疫情防控值班值守，没有休息一天；二是宣传教育引导积极有效。认真起草《市妇幼保健院关于疫情防控的公告》、《倡议书》等通告通知在医院显著位置张贴，及时在医院网站公开公布国家、省市防控消息和防控措施，及时发布医院防控动态，印发疫情防控宣传彩页近万份。及时上报医院疫情防控信息，确保了舆情的畅通。探索在预检分诊、候诊大厅等处制作一米小脚丫，防止人员聚集，此举被中国人文关怀协会和澎湃新闻等录用向全国推广；三是疫情防控绝不放松安全生产。每周针对危化品、医疗废物处置、消防用电等进行一次全院安全隐患排查，疫情防控期间全院安全形势平稳。认真开展了安全生产攻坚行动和2次专项行动。集中开展安全风险排查8次，排查解决安全隐患20处，四是发动社会踊跃捐助。通过社会关系，联系淮北慈善协会、安徽省和市红十字协会及淮北市曦强乳业等协会、企业向我院捐助微波炉、医用口罩、近10个品种10万余元，有效助推全院疫情防控工作。同时，牵头制定医院捐赠物品使用管理办法，做到所有捐赠有登记、有回执、有入库、有台账、有出处。五是及时高效做好后勤保障。所有后勤保障物资及时高效配置到位，没有耽误医院疫情防控。疫情防控关键时期，医院电力供应紧张，王荣士同志协调市发改委、供电公司进行了医院电力增容500千瓦，协调两个部门给与减免费用8万元。

二、管控成本，医院后勤管理得到全国表彰。

医院后勤管理成本过大的问题一直是历届院领导头疼的事情，水电等成本居高不下，王荣士同志接任分管院长后，主动作为，创新工作思路，通过改、立、建等手段有效解决了管理成本高的问题，为医院发展奠定了后勤保障的坚实基础。一是“改”。主动邀请市政、水、电等部门专家利用三个月时间实地勘察，发现由于医院地下管道时间久破损严重的问题，通过地下供水系统和乱拉乱扯电线的“改”，成功将全院水费从每月30万元降至2万元，电费从每月46万元降至平均每月21万元，水电两项每月为医院节约近60万元。由于大幅度降低水电费用，医院被国家发改委、国家财政部、国家机关事务管理局评为全国第四批节能示范单位。二是“立”。认真梳理后勤物资采购类别，分别就后勤大型物资、徽采商城和零星物资采购制定招标采购管理办法，规定除徽采商城物资采购采取平台竞价外，其余不论数量多少、物资大小均采取面向社会招标形式采购。同时，严格规范采购流程，科室申请、总务科审核、分管院长和院长逐层审批，杜绝人情采购、盲目采购等问题，控制成本节约开支。三是“建”。针对医院医疗污水处理不规范、医疗床单无处洗涤等医院棘手问题，王荣士同志通过多方调研学习，在原污水处理基础上重建规范的污水处理系统，通过招标由具有资质的第三方进行服务，由此解决了医院连续被环保部门高额处罚的问题。利用建设污水处理系统的态势，建设了医院自己的符合标准的洗涤场所，由社会企业投资设备经营，取得了较好的社会效益和经济效益，临床科室因为被单无法洗涤的问题圆满解决。所有涉及采购事项均按照规定规范招标采购，所有新增设施和所有涉及费用支出均上会研究决定，没有违法违规事件发生。

三、强化安全，医院安全生产形势趋好向上。王荣士同

志高度重视医院安全生产工作，多举并措坚决遏制安全风险隐患。一是严格落实安全生产责任制。每年认真开展了安全生产攻坚行动和2次专项行动。着力开展以危化品、毒麻药品、消防、液氧供应等专项整治。多年来，他早来晚走，每天必须到消防总控室看看，防止可能的风险隐患发生；二是加强风险排查。主导每年集中开展安全风险排查8次以上，发现安全隐患立即整改绝不过夜；三是开展应急演练。针对消防安全、后勤保障等举办安全专题教育2次，组织开展了地震逃生、火灾逃生、防恐等应急演练9次。创新开展分科室应急演练，组织消防人员分组到各科室手把手教消防器械应用和坚决消防安全知识，实现全院覆盖。全院职工全部掌握消防器械的使用，全院多年没有发生安全生产事故；四是强化安保。王荣士同志积极与属地公安部门联系，公安部门常年在我院设立警务室，创新性地建立了警民互动联系机制，每年至少召开两次警民联席会议，尤其是疫情防控期间，公安部门在人手紧张的情况下，每天委派2名警务人员到医院巡查。省公安厅、省卫健委将我院作为医疗机构安保先进典型并在我院召开现场会议推广做法。

四、突出特色，医院健康促进与健康教育成效显著。在王荣士同志推动下，全院动员通过筛选成立了健康素养专家巡讲团，截至目前共有30人医院健康素养宣讲团、8名市级健康素养宣讲员、3名省级健康素养宣讲员。他们在王荣士同志带领下，积极投身厂矿、社区、学校、机关开展丰富多彩的健康宣教活动；社会主义核心价值观等公益广告无处不在，相继开展了职业病防治、艾滋病防治、母乳喂养等专项宣传活动，卫生知识、健康知识、孕妇学校宣传、营养厨房等特色宣教在病区实行人性化设置得到患者和家属一致好评，创新利用微信开展微视频带动职工宣教积极性。同时，加强了媒体宣传力度，举办“妇幼健康面对面”，个人累计在《健康报》等国家级报刊上发表22篇，市级媒体41篇，市卫生健康委网站使用228余篇；在全省创新开展了辖区健康教育和健康促进管理工作，定期有督导、有宣讲、有考核，全国、全省妇幼健康绩效考核位列前茅；王荣士同志身先士卒带领宣教专家深入企业，为在淮新疆职工、工地企业职工等宣讲健康生活方式和健康知识，其中2021年五一及宣讲被《学习强国》录用，成为淮北市医疗卫生单位录用的首个信息。

王荣士同志对待工作的政治站位高、理论扎实，在思想上、工作上、作风上始终严于律己、清正廉洁。坚决秉持为医院发展做好服务的工作理念，克勤克俭、努力工作，为我院的健康发展贡献了巨大的力量。